Scrum is one of the Agile methods for managing complex projects.

Scrum provides a framework for producing results while operating under changing requirements and with less than perfect technology and tools.

■ Scrum is an empiric method for controlling complex projects, it builds on well-known and documented principles from non-IT industries.

■ In IT projects with non-ideal or changing specifications and unknown or bug-ridden technology, Scrum gives a much higher success-rate than the traditional defined “Waterfall” method.

■ The term Scrum is from Rugby, where a scrum is a method to get the ball back in action. The daily Scrum meeting has that function in a Scrum project, to keep the project moving, never stop and to get the opportunity to remove any thing blocking progress.

■ Scrum is one of the agile methods that are rapidly gaining acceptance in the IT world. Together with its cousin – eXtreme Programming – it is changing how organizations wrestle results out of increasing chaos.

Based on

■ An acknowledgement of the changing nature of requirements and technology

■ The need for empirical process control rather than defined pro­cess control

■ Self-organizing teams

■ Japanese style methods of constant improvement

■ The power of incremental deli­very of functionality (sashimi)

■ Cross-functional teams produ­cing complete product increments

The Game Plan

■ Produce a prioritized backlog of requirements

■ Split work into a series of Sprints with well defined goals

■ Produce a Sprint backlog of tasks

■ For every day in the Sprint:

■ Work on Sprint backlog tasks

■ Hold a daily Scrum meeting to synchronize

■ Re-estimate effort remaining to completes tasks

■ At the end of the Sprint the team presents fi­nished functionality

The Results

■ Deadlines are kept

■ Higher quality of product

■ Much higher productivity

Scrum giver en struktur der skal sikre resultater, mens man arbejder med skiftende krav og mindre end perfekt teknologi og værktøjer

• Scrum er en empirisk metode til at kontrollere komplekse projekter, det bygger på velkendte og veldokumenterede principper fra ikke-IT industrien.
• I IT-projekter med ikke-ideel eller skiftende specifikationer og ukendt eller fejlbehæftet teknologi giver Scrum en meget højere succes rate end den traditionelle "Waterfall" metode.
• Udtrykket Scrum stammer fra rugby, hvor scrum er en metode til at få bolden tilbage i spil. Det daglige Scrum møde har netop denne funktion i et Scrum projekt, at holde projektet kørende, hvor man har mulighed for at fjerne ting der blokere den videre fremgang.
• Scrum er en af de agile metoder hurtigt vinder frem i IT verdenen. Sammen med dens fætter - eXtreme Programming - er den med til at ændre hvordan organisationer vrider resultater ud af et stigende kaos.
  

Baseret på

• Bekræftigelse af ændringer i krav og teknologi
• Behovet for empirisk proces kontrol snarere end defineret proces kontrol
• Selv organiserende teams
• Japansk inspirerede metoder til konstant forbedring.
• Kraften i inkremental levering af funktionalitet (sashimi)
• Cross-funktionelle teams producerer fuldstændige produktstigninger.
  

Spilleplanen

• Producere en prioriteret backlog over krav.
• Opdele arbejdet i serier af Sprints med veldefinerede mål.
• Producere en Sprint backlog med tasks.
• For hver dag i Sprintet:
• Arbejde på de tasks der er i Sprint backlog.
• Afholde et dagligt Scrum møde for at synkronisere
• Revurder den resterende indsats for at fuldføre tasks.
• Ved Sprintets afslutning teamet præsenterer den færdiggjorte funktionalitet
  

Resultaterne

• Deadlines bliver overholdt
• Høj kvalitet af produktet
• Meget højere produktivitet