Som den tredje måde at sørge for at en indførelse af Scrum mislykkes har vi så: Konstante afbrydelser. Der er dem, der vil sige, at det er den mest udbredte af alle grunde til at Scrum implementering mislykkes. Hvad mener vi med “afbrydelser”.
“What is the point? We assume that every time we do anything we know what the consequences will be, i.e., more or less what we intend them to be. This is not only not always correct. It is wildly, crazily, stupidly, cross-eyed-blithering-insectly wrong!”
— Douglas Adams (The Ultimate Hitchhiker’s Guide)
Idag fredag d. 10 juni mødte jeg Dave Snowden i København. Dave er en af hovedmændene bag Cynefin frameworket, der især lærer os hvordan vi forholder os i situationer, der hørere hjemme i det komplekse domæne.
Tæt efter nummer et på listen over effektive måder at afspore indførelse af Scrum på finder vi en gammel klassiker: Den går ud på at sprede frygt, usikkerhed og tvivl. På engelsk kalder man dette princip FUD (Fear, Uncertainty and Doubt), og spredningen af den slags er en klassiker blandt store IT leverandører.
Læs videre
WorldBlu arbejder for ledelse præget af åbenhed og respekt, hvor den enkelte har en stemme og har frihed. Se et videoklip fra JP TV:
